临近2013年“两节”期间,为全面落实今年经营计划任务和KPI考核指标,湖大支行召开了全员大会,在案防学习之后,认真分析当前业务经营形势,总结近阶段的各项指标情况,努力查找一些短板,提出了在会计核算、服务质量、产品营销、私人银行客户、小企业营销、国际业务等方面应加大落实力度的措施,尤其是加大将信贷产品运用到小微企业的营销,促使各项指标都能全面发展。
一是加强学习,研究金融产品如何服务客户。
二是理清思路,提升工作效率。
三是切实贯彻落实“三综合”。
湖大支行在分析短板业务指标的同时,鼓励员工们加强学习、努力工作、学会思考,为下一阶段工作做出更好的成绩。
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