建行湖南省分行营业部会计营运条线持续推进“双基”管理工作

    为了持续推进“双基”管理工作，建行湖南省分行营业部会计营运条线年初就明确提出“提升管理目标，健全内控制度，创新工作方法，助力业务发展”的工作思路，通过强化检查监督、优化考核办法，全面提升员工素质，夯实网点基础管理。

     一、严控操作风险，强化检查监督。一是开展问题多发部位的专项治理，对长期存在较多问题的柜面关键部位进行系统性的专项治理，重点监控，切实防范柜面操作风险。二是加强突击检查的力度，不定期地到营业机构进行突击抽查，抽查内容涵盖柜面所有业务。三是落实对营运本级业务的检查计划，加强对本级核算、参数管理、现金备付管理的流程梳理和监督，提高营运工作质量。四是充分利用ODSB、营运预警、稽核监测、账户管理、集中对账、出纳管理、会计凭证缩微等系统定期或不定期查找疑点问题和隐患。

    二、优化考核内容 ，助力服务营销。一是修订《营业部会计营运工作考核办法》，增加产品营销和优质服务的考核内容，按季对网点联动营销成果进行考核评分，将神秘人检查情况与委派营业主管的工作业绩挂钩。二是有针对性地组织业务技能竞赛，提升会计人员的综合业务能力，三是举办对公资金结算产品的业务培训，将营销技巧与风险防控相结合，实现服务、营销、合规三者的有机结合，让内控管理助力业务发展。

    三、改进管理模式，提升员工素质。一是改进柜面人员业务培训方式。由原来的每季组织一次全体人员考试改为每月随机从抽选部分人员参加业务测试，同时采取技能培训、业务竞赛、主题研讨、经验交流等形式丰富培训内容，逐渐形成分岗位、分层级的会计人员培训考核模式。二是加强会计营运督导人员管理，提高检查督导效能，通过督导人员相互抽查发现问题整改情况，考核检查人员履职情况。三是强化柜面业务主管管理。制定《业务主管考核办法》，按季进行业务主管履职情况考核；对于把关不严、授权流于形式业务主管加大责任追究力度，对不能胜任本职工作的业务主管进行末位淘汰，达到全面提升柜面结算人员素质的目标。