今年以来，恩施分行加强全行经营管理者的忧患意识、危机意识和责任意识，提高经营管理者的岗位履职能力，积极完善激励约束机制,增强改革发展动力。
一、完善人力资源配置机制。一是要以业绩和数据说话，真正建立起管理人员优胜劣汰机制。二是实行空缺管理岗位竞聘机制，给想干事、能干事、会干事的员工提供施展才华的舞台。三是深化分行本部机构改革，建立工作量满、职责清晰、授权明确、精简提效的岗位序列体系，促进更多的人员进入市场、进入基层。四是加大年轻干部培养选拔与锻炼力度，逐步形成干部队伍梯队发展良好格局。特别要加强共青团及青年员工工作，促使青年员工快速成长。五是在配齐配优班子的同时，加强干部履职管理，加大奖惩力度，强化考核问责。
二、持续优化费用资源配置机制。费用资源要突出价值创造和绩效挂钩原则，增强费用配置的前瞻性，针对性、有效性和合规性。一是以价值贡献为导向，促进营业费用配置与经营业绩相协调。实行以“拨备前利润、中间业务收入、两项存款增量、十大新兴业务”等指标与费用挂钩机制，引导全行努力完成经营管理目标。二是以支行业务规模及任务完成情况为依据，适当扩大支行行长年薪差距及绩效工资浮动水平，同时加大分行前台部门负责人绩效工资与业绩指标完成情况挂钩力度。三是厉行节约，精细化管理经营费用。四是高度重视项目投入的产出效果，按照“积极而为，量力而行”的原则进行网点建设和其他生产及非生产性项目投入。对主观原因造成产出效益预测偏离度大，浪费费用资源的项目申请责任人进行问责和经济处罚。
三、加强员工工作，创建和谐银行。全行要认真贯彻落实党的十八大精神，以及总行和省分行员工工作会议精神，努力做好员工工作，积极维护和谐稳定的发展局面。坚持“群众利益无小事”的原则，加强民主管理，加强员工思想政治工作，努力为基层、为员工办实事、办好事，让员工精神有寄托，工作有动力，收入有提高。加强精神文明创建，充分发挥企业文化的作用，用企业品牌展示工行的形象，用企业价值观提升员工的精神境界，用企业规范约束员工行为，用企业精神凝聚全行人心。建立员工的沟通机制，加强信访管理，及时解决员工提出的合理要求，努力维护全行的和谐稳定。
