3月4日晚上,永定支行召开全行职工大会,认真传达市分行第四届职工代表大会第二次会议暨2013年工作会议精神,深入学习领悟会议精神并根据我行的实际情况制定了2013年工作思路、主要经营管理目标以及如何快速地完成市行下达的任务指标。
一是要坚持常态化营销,巧用营销技巧,用产品服务存款。
我们要用营销技巧去营销。由于我们支行所面临的实际情况要坚持常态化营销,要学会重中有细,差别化服务客户,努力扩展我行的优质客户。
二是提升服务质量,打造永定支行品牌效应。
会议提出服务是工作之首,好的服务才能留住客户,客户才会留住存款,在工作中要学会创新精神,多元化营销,打造我们永定支行自己独特的服务品牌,要将支行发展成为当地老百姓首选的银行。
三是要制定目标,细化目标,一步步完成整体目标。
全体员工要对每天的工作制定小小的目标,每一天完成一小目标,养成思考的好习惯,每天对自己的工作要进行梳理.
四是要加强自身业务素质,提高业务技能。
全体员工要积极学习,提高业务技能,全体员工在会议上坚定信念,相信困难只是暂时的,只要我们上下一心,努力拼博.
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