建行滨州邹平支行集思广益防控风险，确保运行稳健可控

    会议要求：一是对比、总结、分析、提炼、整改、提升，促进风险防控模式向深层推进。对照现实版的样本和监管部门的把握标准和尺度，对照我行的问题库和现实经营管理中的问题比对、整改；二是踏石有印，抓铁有痕抓作风，促执行。执行从我做起，立说立行，禁止推诿和拖拉；推行四定工作法；加大监督检查力度，热心抓关爱，铁面抓执行，不留情面，严肃态度，严格执行，从严奖惩；将以德治行和依法治行结合，将文治与武治相结合，探讨和推进治行理念和实践的深化。三是一级抓一级，事事见实效。班子必须带头；中层必须跟上；党员、青年发挥主力军、先锋队作用。上下凝劲，群策群力，全力以赴。三月底中层管理人员点评，晒晒一个季度干了什么，干了多少，贡献几何，尽心与否，让群众评价一下。四是落实八项规定，倡导务实节俭之风。内方外圆，主动适应；扎实落实，积极践行；嵌入文化，自觉行动。