建行淄博分行扎实推进业务持续性管理工作

    建行淄博分行从组织机构、制度建设、应急演练入手扎实推进业务持续性管理工作。一是健全组织机构。市行成立信息技术部、会计部、风险管理部等十个应急工作小组牵头部门，明确牵头部门的具体职责。组建市行18个部门九职等以上人员组成的重大风险和突发事件处置专家团队，及时处置重大风险事项,对风险隐患和问题的快速应对能力提供了机制保障。二是加强制度建设。完善业务连续性管理体系，明确淄博分行的应急和业务持续性管理工作及主要生产系统内容，制定“淄博分行重大信贷风险事件处置工作机制”，建立全行重大风险事项和突发事件动态周报制度。全行上下各司其职，密切配合，快速反应，妥善处置重大风险和突发事件。三是加强应急演练。各支行、各部门在加强应急演练，及时制定、完善、更新各类应急预案的同时，扎实开展预案演练工作，市行在齐鲁石化支行组织的防抢劫、防爆破、防歹徒劫持人质威胁抢劫银行、客户资金的系列预案模拟演练观摩会，为全行更好的开展各种应急预案演练起到了示范作用，提高了员工群防意识和应对突发事件的快速反应能力。