建设银行承德分行实行定额预算管理

    今年以来，建设银行承德分行在增强预算的执行能力、调整办公费用的配置标准、制定费用压缩目标、充分发挥集中采购降低成本的环节上下功夫，把有限的财务资源用在刀刃上。该行对低值易耗品、耗材等开支纳入集中采购范围，尽可能扩大备选供应商范围和数量，实行定额预算管理。对于行政性接待费用，实行预算和限额双重管理，不得突破额度。严格用公款搞内部相互走访、相互送礼、相互宴请以及大吃大喝和组织高消费娱乐活动。会议支出实行计划管理和预算管理双重控制制度，严格执行会议标准，超标准部分不予报销。会议时间尽可能避开旅游旺季，规避住宿、交通高成本费用支出。通过上述措施的实施，该行控制支出的效果显著，各项费用有了大幅度的降低。