俗话说“好钢用在刀刃上”，建行长沙曙光中路支行按照“双基”管理工作部署，通过点滴积累，从细微入手，加强风险管理基础工作，降低贷款的经济资本占用率，用好信贷资源，取得了显著成效。
一、高度重视评级管理。一是确保信用等级的有效延续，杜绝评级中断。二是关注信用评级下迁，有效控制迁移风险，提高信用评级质量，控制评级水平波动。三是重视对抵押人的信用评级工作。
二、合理制定授信方案。对于流动资金贷款类和保证业务类信贷业务，制定分年压缩回收期限较长的流动资金贷款计划；对于期限较长的信贷业务，权衡收益，提高定价水平；以抵押贷款置换保证类信贷业务。
三、加强风险缓释措施。一是对部分存量信用贷款尝试追加抵押物；二是对押品价值及时重估。三是及时关注抵押物价值变化，杜绝抵押不足值现象；四是提前预见押品到期，重新办理抵押手续。
四、加强信贷基础管理。及时对CLPM、A+P系统信息进行维护和更新，特别是客户评级模型、企业规模、行业属性、押品种类、抵(质)押物品评估价值、抵(质)押物品有效性及集团客户关系、分期还款计划等，同时对于低端客户坚持退出原则。
五、提高综合贡献度。通过分析公司类信贷结构，发现存在信贷集中度高、信用方式占比大、大额授信议价能力低等问题，经营发展承受着资本约束和利润空间缩小的双重压力。减少经济资本占用、减少减值准备计提外，增加收入是提高经济增加值的最有效手段。该行对贷款定价谈判能力较强的优质客户，积极争取单位存款、结算收入，提供财务顾问、应收账款保理等服务，深入挖掘大客户的各项业务，增加负债业务以及中间业务等来改善风险与收益配比关系，提高其综合贡献度。
