建行长沙湘江支行精心组织培训工作，促进员工健康成长

    为贯彻省行党委“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，深化“双基”管理，不断提升员工服务管理能力、市场应变能力和可持续发展能力，建行长沙湘江支行在2012年进一步强化员工的教育培训，共组织培训 72期，参训人次达到3057人次，各营业网点共组织业务及其他培训360期，参训人次达到5910人次。

    一是科学制定，落实培训计划。2012年初该行按照《2012年省行培训计划》，健全分类分级培训规划，拓展培训渠道，创新培训内容方式，强化培训基础管理，增强教育培训的针对性和有效性，确定了教育培训工作是更好地为建设银行业务科学发展服务，为员工健康成长服务的培训工作目标，并制定了《湘江支行2012年培训工作计划》，明确了各部门培训职责，并下发各基层行、各部门组织学习。

    二是坚持学用结合，注重实效，确保培训效果。2012年该行的培训主要是以坚持学用结合，注重实效。有重点、分类分级做好全员培训，增强培训的及时性、针对性和实效性，确保培训效果。2012年支行大力推动全行员工教育培训，一方面定期安排领导干部参加加强党性修养与提高廉洁合规从业意识的学习，另一方面积极组织员工参加“我与双基”系列竞赛活动，通过组织全员开展网上答题、主题演讲、知识抢答赛等环节，对全员进行了一次合规知识普及。并在省行的决赛中获得团体二等奖、省行组织的2012年“领导人员谈双基”主题征文活动评比中支行撰写的文章分别荣获省行二等奖、优秀奖。加强员工的教育培训对全员主动合规起到了良好效果。针对不同的岗位，开展了经管人员培训，客户经理培训与会计人员培训。支行12个营业网点采取岗位轮换、座谈讨论、晨训、班后集中学习、不定期业务操作测试、员工自学、聘请上级行管理人员专题授课、交流观摩等方式进行营业机构培训，共组织业务及其他培训360期，参训人次达到5910人次。同时积极组织新行员参加入职培训，帮助新入行大学生尽快转换角色，适应工作岗位要求。

    三是加强培训管理，严格执行考核办法。2012年该行对各条线举办的各项培训进行积分管理，对考试不合格的员工严格按照《湘江支行员工培训积分管理实施细则》不予积分；对考试成绩名列前三名的员工分别给予了奖励；对无故缺勤或缺考者按照旷工处理。并定期通报培训计划完成情况和参训情况，督促各条线、各基层行扎扎实实完成全年培训计划。