近日,中国建设银行枣庄商城支行召开专题会议,研究部署信息技术基础管理工作。采取三项措施做好信息技术基础管理工作。一、加强组织领导。由支行主要领导亲自抓,争取上级行主管部门进行现场指导,有关信息技术内容逐项落实、逐条整改,并形成常抓不懈的有效机制;二、选贤举能。重新选拔懂技术、有能力、责任心强、热爱此项工作的同志担当计算机管理员,负责全行计算机设备的管理、监督、使用和维护;三、建立目标责任制。行领导与部门领导签订目标责任书,部门领导与员工签订目标责任书。定员定位,长期坚持谁使用、谁管理、谁负责的原则,定期检查,定期通报,时时纠正,奖优罚劣。以此提高全体员工对此项工作的认知度和责任感。逐渐形成一个领导主抓、全员参与、齐抓共管的良好氛围。
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