建行威海分行部署内控与基础管理工作

    2月25日下午，建行威海行召开二月份风险与案件分析例会，各部室经理参加。会议通报了2012年内控与基础管理考评情况，并对考评结果进行了分析，重点剖析了一些扣分项目。对今年的内控基础管理提出以下要求：一是要追求高目标，高定位，把目标高定位、工作高标准作为加强内控与基础管理的出发点和落脚点，调高目标，争创一流，自我加压，奋力赶超，争取2013年内控与基础管理取得新突破。二是明确责任，机制到位。进一步梳理部门内部职责，将省行考评体系内的所有指标内容落实到人，严格执行内控与基础管理考核方案和一人一表，把省行考核结果作为内控与基础管理考核的一项重点内容与绩效考核挂钩，兑现到部门和个人。三是夯实基础，持续改进。对内控与基础管理考评内容进行充分解读，并作为导向落实到日常工作中。针对各评价维度存在的问题，要认真研究分析，找准短板，早动手，争主动，通过扎实工作弥补差距。四是高度重视，全员参与。把内控与基础管理的要求传导和落实到所有员工，使每个业务岗位、每位员工都有这种责任和压力。市行各部室在抓好业务发展的同时，要对本条线的运行了如指掌，知道存在什么问题，并找出解决的对策，防止屡查屡犯，此查彼犯，落实好系统性整改。