工行广西玉林分行积极推进银企对账精细化管理

    工行广西玉林分行采取有效措施，积极推进银企对账工作精细化管理，努力提高银企对账工作效率和质量，遏制案件事故发生，确保银行和客户资金安全。
 
    全面落实银企对账工作要求。该行按照有效对账频率的规定和要求，根据对账岗位分离制度规定，足额配备专（兼）职对账人员；进一步强化客户准入环节尽职调查工作，完整、准确收集客户信息，严格把好客户准入关；认真落实新的余额对账规则，将客户对账由原来根据账户日均余额和账户类型按月（季、年）对账调整为按季全面对账，并对前一个对账期内未能实现有效对账的账户，在下一个对账期内必须实现有效对账；加强重点账户、高风险账户对账管理，对重点和高风险10类账户，由开户网点密切关注，定期分析客户交易行为、账户资金流向，并将异常账户及时上报，由分行对账中心落实对账管理要求，组织开展面对面对账工作，提高对账工作的有效性。
 
    细化银企对账工作管理。该行每月按时向所辖营业单位提供详细的网上银行对账明细清单，为营业网点有针对性地开展银企对账工作提供有利条件；分行对账员与营业单位挂点联系，并与企业客户挂钩，要求对账员每月深入挂点营业单位指导、督促对账工作，跟踪并落实营业网点新开结算账户开通网上对账业务，积极引导客户使用企业网上银行对账；加强无地址账户客户的维护，确保余额对账单正确投递，对因信息缺失、有误等原因造成的退信，及时与客户完成面对面对账，并及时核实、更新客户信息，提高对账的成功率。 
   
    加强银企对账工作检查考核。该行进一步完善银企对账监督管理和考核机制，通过定量指标和定性评价相结合的方式，对网点客户对账运营效率、质量和安全进行科学评价，按季考核，严格奖罚，充分调动员工的积极性，促进对账工作质量的持续提升。同时，强化督促检查工作，分行运行管理部定期组织对辖内各营业单位及网点银企对账制度执行情况进行检查，及时整改存在问题，促进银企对账制度的落实，进一步提升银企对账工作水平和银企对账质量。