建行滨州分行在省市分行党委的领导下，将进一步完善各项安保措施，不断提高管理水平，深入推进“平安建行”建设，确保全行安全平稳运行，继续实现“三无两安全”的目标。
（一）坚持以人为本，预防为主，加强教育培训，优化人员结构，提高队伍战斗力。一是加强日常的教育培训，充分利用案防联席会、大晨会、《安全检查周报》、《安全保卫动态》、信息网站等，强化教育培训，做到警钟长鸣。二是拟组织2次安保知识培训，主要针对技防设备、消防知识、日常安全管理进行培训。三是扎实组织演练，进一步提升演练实战效果，提高应对处置突发事件的能力。四是加强对监控室人员考核和管理，进一步优化组合值班人员，充分发挥好集中监控的作用。
（二）加强监督检查，强化制度执行，杜绝屡查屡犯。一是充分发挥远程监控作用，加大非现场检查力度，每周对全部网点、自助设备100％覆盖。二是加大对各营业场所、中心金库、自助设备等的现场检查频度、力度，深入推进“基础管理及内控等级考核评价”办法的执行，加大奖惩力度，及时纠正工作中不合规的行为，彰树先进，鞭策落后，杜绝屡查屡犯。
（三）加强物防技防等设施建设，提高防范能力。一是拟对监控中心进行全面改造，提高监控运行效果。二是积极改进远程对讲系统，拟实现网络对讲设备。三是严格把好新建、改建办公营业场所建设关，从源头上消除安防缺陷。四是结合“三综合”工作推进，对全行监控系统进行全面检查梳理，全面落实“安防设备联动示意图”。五是继续对线路混乱情况进行集中整改，消除安全隐患。六是新装自助设备加装安全防护仓。
（四）全面推进“平安办公楼”建设。一是全面梳理整改办公楼安全管理存在的问题，加大安防设施建设力度，建立健全各项管理制度，以此推动全行安全保卫管理水平再上新台阶。二是拟整体改造东办公楼消防系统，加强高层办公大楼24小时消防值班管理，消灭火灾隐患。三是做好电梯、锅炉、供电、交通等安全生产管理力度，促进安全生产管理的规范化，为营业、办公提供良好的安全运营环境。
（五）加强守护押运、保安值勤等委外事务管理。加强对受托公司的监督管理，严格履行合同，进一步完善考核和定期联席会议制度，及时沟通解决工作中存在的问题。加强防突发事件的联合演练。
（六）精心准备，做好安全评估达标验收的各项工作。
