2012年，建设银行湖南省永州市市分行紧紧围绕省行“双基”管理方案工作要求，以防案为中心，以落实制度为重点，突出人本治理，加大检查力度，确保按章操作，全行齐抓共管，实现了“零发案”、“零重大违规事件”、“零安全责任事故”的内控目标，为各项业务持续健康发展提供了强力支撑。
抓管理，重实效。该行将安保工作作为经营目标治理的一项重要内容，成立了以党委书记、行长谭显光为小组组长，副行级领导为副组长的综合治理领导小组，工作中始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，一级抓一级，层层抓落实；把安保工作的重点放在基层支行和营业网点，从政策指导、人员配置、经费保障等方面倾向基层支行和营业网点，及时解决基层机构存在的安全隐患和问题；把安全保卫工作纳入全行考核目标之中，做到同布署、同检查、同总结、同奖惩，实行“三防一保”一票否决制，使安全保卫工作有了坚强的后盾。
抓教育，提技能。该行认真组织员工学习国家有关法律、法规和建设银行规章制度，教育全体员工自觉遵章守纪，依法履行职责，严格按章操作；通过剖析典型案例，做好员工的防诈骗、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防破坏、防投毒、防火灾、防计算机侵害的经常性教育，不断提高员工法纪观念和安全意识；开展“一对一”培训活动，多举措促使保安、护卫队员、支行主管副行长、营业主管加强在守卫、巡逻、金融业务、安防等方面知识的学习，全行安防技能得到进一步提升。
抓落实，促稳定。该行严格执行中央和上级行有关规定，认真落实安保工作的各项措施和要求；部门联动，密切配合，加大案件防查力度，严格内部控制和岗位监督，加强重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域和时段的安全防范，严格落实各项案件防控措施，努力降低案件发生率，防止重大案件的发生；进一步完善了群体性事件“处置预案”，以支行为单位对协解人员进行摸底排查,确保了领导负责、专人处置、及时化解。
抓检查，除隐患。该行实行安全检查责任制，严格按照《中国建设银行安全检查实施办法》认真开展安全检查，多次组成联合检查组进行拉网式检查，并在重大节日、会议期间对全辖进行突击检查和夜查；对在检查过程中发现的问题，逐项抓整改、抓落实，加大对违规责任人员的处理力度，使违规当事人和有关责任人真正在思想上有所触动、在个人利益上有所触动，全行上下警钟长鸣，共同将各种安全隐患消灭在萌芽状态。
