建行天津河东津滨支行全面打造“三综合”网点

    做为“三综合”试点网点，建行天津河东津滨支行力争为客户提供全方位、高效、快捷的金融服务，从年初开始了“三综合”网点的全面打造。

    首先，在网点负责人的带领下，对网点人员、岗位设置进行梳理，按照“三综合”网点八岗位进行重新人员及岗位分工；其次，网点负责人对网点全体员工按照营销序列、核算序列进行梳理，使全体员工各司其职，交叉配合、分工协作，网点整体运行井然有序；最后，全体员工实行“每日一产品、每周一总结、每月一考核”的交叉培训考核制度，强化营销序列人员的业务知识储备，培养公私一体化的综合营销团队。

    建行天津河东津滨支行率先实行综合性网点的打造，不但丰富了员工的业务知识，充实了支行综合性网点各岗位的人员储备，而且通过在实践中总结出的经验和不足之处，为以后兄弟支行的“三综合”转型提供了可借鉴的经验，最终为支行整体年度经营指标的完成奠定了基础。