建行永州分行实施“节流”策略见成效

    实现账面利润2.92亿元、拨备前利润3.05亿元，同业排名第一，经营效益稳步增长。在建行湖南省永州市分行2012年末这些内涵丰富而鲜活的业务数据背后，财务管理上的“节流”策略功不可没。

    该行一是加强对基层机构主要负责人财务权力的约束。严禁各单位任何人员在外签单欠账，否则除所欠金额一律由各单位主要负责人承担外，行政上给予处分；切实加强对基层机构财务监督、约束和管理，明确基层机构的所有支出均由委派营业主管审核，主要负责人审批，市行计财部复核把关，计财部经理审核签字，通过一系列监督流程，最后完成报账，确保了报账的真实性、有效性和合法性。二是对市行本部费用实行定额包干和逐项审批管理。对变动不大的三项费用（电话费、办公费和业务用车费），根据以往经验数据实行包干，对其他费用开支实行一律“先审批后开支”的原则。一般开支项目由行长审批，重大开支事项先预算报财务管理委员会审批。三是实行财务公开，增强透明度。市行计财部每月将行领导、市行本部各部门、基层机构费用开支情况向全行公开，接受全行职工监督，还领导清白，让职工明白，从而调动职工当家理财，参与全行财务管理的积极性。四是严控招待费、会议费、车辆运转费。出台了《接待管理办法》，对接待及会议标准及相关审批程序作了详细规定并严格控制，每项开支由部门负责人审核，主管行长审查，行长审批，对不按规定操作的费用开支由责任人自己承担。本着节约开支、保证业务用车需要的原则，根据实际出台了《业务用车管理办法》和《车辆使用派遣办法》，对业务用车的配备、使用及管理、费用核定、维修管理和审批程序作了明确规定。目前车辆管理规范有序，运转费用得到了有效控制。