建行山东枣庄市中支行找准切入点基础管理水平有效提升

    2012年，建行山东枣庄市中支行面对基础管理工作落后的局面，积极行动找准切入点，实现基础管理水平有效提升。在四季度基础管理工作等级考评中，由一、二季度的C类行、三季度B类行，成功跻身A类行行列，实现了基础管理工作新跨越。一是吸取教训，全面提高对基础管理工作的认识。一季度考核结果公布后，该行将基础管理和市场营销列为两个工作重点，在班子成员分工中，确立主抓领导，全面负责这项工作的组织实施。二是全面提高员工业务素质，夯实会计基础管理工作。按年度制定会计人员培训计划，结合柜面应知应会知识、DCC系统应用、新业务、新制度的推出，定期举办培训班，建立学习档案，并以考促训，促进了全员业务素质的提高，有效降低了稽核差错率。三是深入抓好案件防范工作，夯实案防基础。定期召开案防形势分析会，认真组织了防滋事、防抢劫、防诈骗、防火演练，经常组织全员案防警示教育，定期开展员工不良行为排查，使员工牢固树立安全意识、案防意识。四是强化监督检查力度。每月组织一次各条线基础管理工作自查、抽查，并根据“边检查、边整改”的原则，对检查出的问题充分暴露，立即整改，严格积分，有效督促了员工按章操作，强化了风险防范和责任意识。