建行河北省分行营业部采取措施提高现金整点质量

    为进一步提高上缴人行现金清分质量，建设银行河北省分行营业部广泛征集前后台各现金业务部门的意见和建议，采取多项措施，进一步提高现金整点质量，努力实现上缴人行现金“零假币”目标。

    一是制定和完善现金整点考核制度。一方面，对前台各营业机构，先后制定了对公柜面和会计部位操作风险控制评价方案和对私柜员主管考核办法，并制定了现金出纳质量考核管理办法。为加强现金业务管理，2012年还提高了现金管理考核分值占比，促进现金差错有了显著下降。另一方面。对后台清分中心进一步完善内部考核办法。对实行外包的集中清分整点业务，进一步完善了内部考核办法，以金额加张数相结合方式对现金差错进行考核，把差错张数作为考核的重要依据，以提高清分人员对小面额差错的重视程度，同时，对于全年无假币差错的清分人员，由外包公司于每年末给予一定奖励。

    二是加强点钞机具设备的升级工作。尽快将前台营业机构在用的旧型号点钞机全部更换为A级点钞机。同时，为金库清分中心配置现钞自动清分流水线，使ATM加钞及上缴人民银行的现金实现全部清分，极大提高清分中心的钞币处理效能，并将对人民币反假工作起到巨大的促进作用。对新增加的ATM加装防伪模块，现有的ATM已经陆续到了更新报废期，将逐步替换为新型设备。

   三是重点抓好清分中心的工作。全辖各机构现金的集中清分整点只有清分中心一个口对人民银行办理现金缴存和支取业务，抓好清分中心的工作对实现上缴人行现金“零假币”目标有举足轻重的作用。通过加强业务培训，在日常进行清分人员思想教育和业务学习基础上，每年组织一次集中清分人员业务比赛，以赛促练，提高识假反假能力。在优化操作流程上，对上缴人民银行的现金全部清分，对小面额人民币，尤其是残币，做到有疑必查，有疑必换人复核，做到逐张人工查验、堵截，力争实现上缴人行现金“零假币”目标。（何春燕 吕彦华）