2012年，邮储银行九江市分行从可持续发展的高度，持续强化各项管理工作，促进了管理水平的提高，管理效益日益显现。
一是强化备付金管理工作，备付金率同比降低0.23%。通过四个“加大”，即加大考核定制度、加大投入配设备、加大培训转观念、加大督导促后进等举措，有效地改变了九江的备付金管理状况。全年日均备付金率0.86%，比上年的1.09%下降了0.23%。库存现金率0.85%，比上年的1.07%下降了0.22%。
二是强化成本管理工作，成本低于收入增幅29%。该分行高度重视重点营销费用的控制情况，要求各单位严格按照规定对大额成本开支、重点项目履行必要的审批程序，确保成本开支的合理性和有效性，以提高营销费用的成本贡献率。针对利润未达到计划进度的单位，指出存在的问题，要求加快业务发展，抓好成本管控，完成年度利润目标。同时，对于超标准的费用支出，限制或不予报销。全年累计支出1.38亿元，同比增长19.51%，比收入增幅48.5%低29%。
三是强化对帐管理工作，对帐率同比提高了18.3%。该分行不断强化对账管理，提高对账效率，在保持对账指标稳步提高的同时，重点提高对账质量，突出了关键环节，强化了疑难账户的监管，有效地提升了对账工作的风险防范作用。全年银企对账率达97.3%，比去年提高了18.3%。
四是强化人员素质提升,培训人次同比提高了13.6%。每季度都会组织高管人员培训，制定员工培训学习计划，实行培训积分制，并与年终绩效挂钩。全年总培训人次达到2736次，培训人次同比提高了13.6%。全行大专以上学历人数达到510人，比去年提高了15.2%。
