一季度旺季营销开始后，建设银行石家庄铁道支行先后召开专题行务会、主题晨会和分条线人员会议，结合支行实际情况对旺季营销工作进行了全面安排部署。
一是鼓足干劲，再接再厉，紧紧围绕上级行工作要求和考核方案，进一步强化优势，弥补短板，确保实现首季开门红的目标，为全年业务良性发展奠定基础、赢得主动。
二是认真做好政策的传导和落地，进一步细化行之有效的分解方案和推进措施，加强组织调度，明确责任奖惩，真正做到“人人参与，全员发动”。
三是进一步强化突出资产业务的带动作用，重点通过加强对中小企业贷款、个人助业贷款以及信用卡分期等信贷业务的营销拓展，带动存款、中间收入、客户新增、结算产品、电子银行等各项业务的全面增长。
四是按照上级行有关“三综合”的要求，结合自身实际，积极进行大胆有益的探索，进一步优化业务流程、完善人力资源配置，全面提升客户服务能力和产品销售能力，增强支行的综合竞争实力。
五是进一步丰富并夯实客户基础，将新客户拓展这一短板当做重中之重，加大营销、督导及考核力度，尽全力改善支行客户资源匮乏、结构不合理的局面。同时，做好客户服务工作，不断提升服务品质。
六是强化风险防范意识教育，全面加强精细化管理，增强合规操作意识，确保合规安全经营。（何春燕吕彦华）
