近日，建行山东枣庄市中支行召开行级领导、各部门、网点负责人旺季营销调度督导会，对标先进找差距，强化措施求突破，强力督导各项业务取得突破性进展。
会议对各项指标完成情况进行了通报，重点对照各项数据，特别是电子银行、帐户金、支付密码器、现金管理、结算卡、中间业务收入等，与系统内先进行比较，还有一定差距。会议对目前相对落后的指标进行了有针对性的督导，认真分析了原因，明确了下一步工作重点和具体措施。
一是要加强项目营销，对已经确立的几个大项目以及房地产开发项目按照分工，进一步明确责任，继续加大营销力度，确保营销成功。
二是加强卓越龙卡、企业年金和小企业助保金贷款营销，由行级领导带头，不等不靠，主动出击。
三是要抢抓客户营销。对关系到我行持续发展和长远发展的重大客户及中小企业、个体工商户，要及时抓住各种有利时机，加大营销力度，进一步做大客户规模。
四是要加强源头性业务营销。下大力气加快发展结算帐户和代发工资、银行卡、企业短信、CTS客户、行业性代收费等源头性业务，为实现可持续发展提供有力支持和保证。
五是要大力发展电子银行、基金定投、账户金业务。区行根据市行考核政策，出台专项考核办法，加大对上述指标的考核奖惩力度。
六是要贴近市场，努力提升整体联动营销能力。要把涉及到的相关产业、配套金融产品、各类型客户资源等有效结合起来，形成环环相扣、步步跟进、上下整体联动营销体系。
