建行石家庄鹿泉支行新举措助推业务发展

    新年伊始，建行石家庄鹿泉支行积极谋划2013年工作，组织召开行务会进行安排部署，将工作思路和措施及时传导到每位员工，统一思想，自我加压，凝聚团队力量，力争2013年工作多出亮点。

    该行确定的新举措包括，1、抓服务和形象建设，按照网点转型严格要求，从基础抓起，从言行抓起，做到常态化，定期检查，及时通报，按月评比，实现建行社会形象明显提高，精神风貌明显改善的目标。2、实行精细化管理，一是管理精细化，二是员工在工作中的精细化，在提升工作的计划性、规范性上下功夫，日清日结，执行报告制度和日结周报制度，提升执行力，信息反馈要及时，做到说教要少，引导要多，表率要强，表彰要勤，典型引路，全行处处有正能量体现。3、存款工作是部门、条线最重要指标，早抓、快抓、持久抓，大户专人管理、维护，小户有任务，找准方向，挖掘目标客户，网点大堂引导，搞好服务，寻找热点资金、高端客户、代工客户。4、持续做好客户维护、拓展工作，对公抓开户、抓产品覆盖度，个人抓发卡、抓同步率，提升全行员工抓客户的思想意识。5、资产业务在做好大客户及其上下游客户工作的同时，在小企业贷款、助业贷款、助保贷、信用贷、投行业务上下大力，做实做强。6、实施大房金战略，寻找目标客户，推动个人住房贷款更好更快发展，大力开展二手房、车位分期等业务，严格贷后管理，确保资产质量安全。7、进一步落实公私联动，拓宽思路，任务分解做到综合化、多元化，加大考核力度。8、提高员工素养，凝聚团队灵魂，打造一支能打善战的队伍，实现争先进位。风险防控，每位员工恪尽职守，按章操作，确保支行各项工作稳健运行。（王喜庆  边晓荣）