工商银行黄冈黄梅支行强化旺季督办工作

    为确保旺季各项营销工作任务实现开门红，为全年的工作打下坚实的基础，近日工商银行黄冈黄梅支行针对全行各网点工作进度参差不一的实际情况,加大督办工作力度，采取一处一法，由行长吴联臣亲自带领支行各位副行长、部门负责人组成的工作督办专班，连续利用4个晚上的时间以网点为单位分别召集四个网点的全体员工召开工作督办会，各单位汇报今年以来旺季工作开展情况，以及旺季工作如何开展，听取了网点员工在产品营销方面做了哪些工作。对旺季营销工作进度不理想的网点，参会人员从主观和客观两个方面分析原因，并提出工作建议。支行督办专班根据各单位的不同情况，与网点一起从主客观上总结工作成绩，分析工作中存在的不足，帮助网点找准工作中的突破口，一同研究产品、研究市场、研究客户。同时分别向各网点提出了“五争”的要求，一是争形象。要求各网点根据自身的情况，在本网点的辐射范围内，树立良好的工行形象；二是争位置。要求各网点横向摸清在同业中的位置，纵向弄清在系统内的排名，力争旺季工作实现增点进位；三是争时间。要求各网点要切实抓好旺季，抓好旺季工作就等于取得了全年工作的主动权，旺季工作时间要以时论天，充分利用旺季每一天时间；四是争业绩。要求各网点要在营销工作上鼓励员工人人争当营销能手，要以业绩论英雄，全面完成各项任务；五是争收入。要求各网点要认真学习和研究上级行的政策，制定切实可行的营销工作方案，通过全体员工的共同努力，增加员工绩效收入。

    该行此举工作方法一改以前召集网点主任开会，只听主任汇报工作的督办工作模式，以务实的工作态度，创新工作方式，逐个网点进行工作督办。以网点为单位召开督办会，听取了网点员工的声音，了解了每个网点的工作实情，一处一法帮助网点统一员工思想，理顺工作思路，完善考核机制，研究市场和客户，取得了良好的工作效果。