建设银行河北省分行营业部在抓业务发展的同时，不忘风险防范，有效保障各项业务又好又快发展。
一是安排部署反腐倡廉和案件防控任务。年初认真安排部署营业部反腐倡廉和案件防控工作，使各级领导人员明确自身的工作任务，同时，层层签订《案件风险防控责任状》，明确案件防控责任，提升制度执行力，各级负责人在抓业务发展的同时，强化案件防控工作措施的落实，确保“一岗双责”的要求落到实处。
二是充分发挥纪检监察特派员的检查督导作用。每季度召开工作例会，汇报对驻在行党风廉政和案件风险防控的督导情况，安排部署下一阶段的工作任务，统一思想认识，统一督导内容，充分发挥特派员身临一线的触角作用，及时发现问题及时进行提醒和提示，督促驻在行进行整改，有效避免案件风险的发生。加大对关键环节风险隐患的检查力度，关注现金管理、业务授权等传统风险点以及账户实名制、前后台分离等新业务、新流程的潜在风险，严防“抢劫、盗窃、诈骗、涉枪”等类型案件，特别是严防发案率呈上升趋势的假报表、假发票、假交易、假押品、假票据等信贷案件的发生。高度重视内外部审计，狠抓持续性和系统性整改，杜绝屡查屡犯现象。
三是加强员工动态管理，组织员工行为集中排查。每季度组织所辖开展员工行为集中排查，为确保排查效果，要求特派员对各机构的集中排查进行现场督导，并现场宣讲行内外的典型案例，进一步提高员工对行为排查的认识，警示员工违规行为对个人、家庭及建行所造成的危害，自觉按章操作，杜绝违规违纪行为。
四是严格违规问责，震慑违规行为。对轻微违规行为，按照积分管理办法的规定，对违规责任人给予积分处理，对严重违规行为，按照违规处理办法的规定，对违规责任人给予严肃处理，对于涉嫌犯罪的移送司法部门处理。通过严格问责，达到教育违规人员，震慑违规行为，维护规章制度的严肃性，使员工对规章制度心怀敬畏，不敢违规的目的。（师宏文 李跃进）
