为了确保落实《湖南省分行营业部2012年案件专项治理工作实施细则》的各项工作，建行长沙芙蓉中路支行夯基础强管理，严格把控风险监管关，以“双基”管理年活动为平台，坚持重点整治与综合治理、推进长效机制建设相结合，并通过一系列的举措来确保全行不发生重大违规和案件，促进业务安全稳健运营。
一、明确岗位职责，严把风险监管关。一是配合省行建立健全员工岗位工作规范。支行分条线对案防核心制度和岗位禁止规定进行梳理，学习、遵守省行各业务条线岗位的工作规范，明确经办重要业务必须遵循的操作标准和岗位职责；二是开展不相容岗位（职责）清理。对照省行下发的手册，支行进行不相容岗位（职责）检查、清理，杜绝了混岗、兼岗、并岗现象，进一步规范岗位职责；三是加强重要岗位轮岗和强制休假管理。对于重要岗位轮岗及强制休假情况及时上报备案，并强化交接过程的管理，做到凡事有据可查，责任划分清晰。
二、强化执行力，确保各项制度的落实。一是通过监控录像对业务处理过程进行检查，及时发现和纠正违规行为；二是通过对柜面监测预警信息的分析，及时识别和控制各种风险点。三是通过对各类会计业务差错、事故和违规行为的核查，降低风险损失。
三、规范员工行为，强化员工的日常管理。切实抓好员工从业“禁令”、严格按照交易行为管理规定、授信业务禁止性要求、以及总行和省行关于风险条线、零售网点员工等相关员工行为规范的贯彻落实，重点查纠员工参与民间借贷、与贷款客户及供应商发生经济往来、违规代客户办理业务等问题。
四、做好业务检查，避免信贷风险。芙蓉中路支行强调贷款管理，对贷前，贷中，贷后的各项工作都进行了严格的把关，控制每一笔贷款资金的流出及回笼，同时开展对公信贷业务的真实性检查，落实信贷对公授信业务申报真实性管理规定，以及银监会相关禁止性行为规定。
