建行长沙河西支行召开旺季营销第二次调度分析会议

    新年伊始，万象更新，为全面梳理与调度2013年旺季营销竞赛活动进度与成效，积极谋划全年工作，5日，建行长沙河西支行在支行三楼会议室组织召开2013年旺季营销第二次调度分析会议。会议由该行陈雁华行长主持，支行全体行领导、各部门、各网点主要负责人，客户拓展组、梅溪湖支行筹备组组长共30人参加了会议。

   首先，该行个人金融部通报了各网点自2013年旺季营销竞赛活动开展以来存款、中间业务等指标的完成情况及排名。随后，公司业务部、小企业中心、房地产信贷部、机构业务部汇报了各自条线重点项目的推进情况及预期。结合相关通报数据，该行下属包括客户拓展组、梅溪湖支行筹备组在内的14个经营机构分别就自身的旺季营销目标、当前困难、中间业务差距以及项目储备等内容进行了主题发言。

    在听取完各方的汇报发言后，该行陈雁华行长充分肯定了全行上下在旺季营销期间所付出的努力以及所取得的成绩，同时通报了2012年全国四大国有商业银行的存贷款数据以及变化情况，并对2013年全年经济形势进行了初步的研判，为全行在新的一年里的改革发展思路提出了“八个新”的指导思想。针对旺季营销下阶段的工作安排与部署，陈雁华行长强调：一是，抓重点，各网点要科学安排存款增长步调。支行个人金融部也要加强经验指导与总结。二是，抓项目申报，深入研究对公贷款的方法与思路，力争在旺季营销期间拓展一批大中小企业并举的项目与客户。三是，抓中间业务，通过抓重点行、重点项目实现中间业务的有效增长。其中大行要多做贡献，对落后的网点各部门要积极进行“支、帮、促”促使其不断缩小差距，真正做到抓两头促中间。四是，抓落实，各支行要根据目标很抓落实，通过精细化管理、及时总结以及严格督导将工作落到实实在在的每一个环节，用实际行动践行实干兴行。五是，抓协调，要根据时间进度科学安排工作重点，分清轻、重、缓、急，确保实现各项指标的全面增长与重点保障。最后，陈雁华行长号召大家，面对2013年新的、更大的机遇与挑战，要卯足一股劲争取在上半年全面实现再造一个河西行的奋斗目标。

    会上，该行对旺季营销存款先进单位黄兴中路支行颁发了一般性存款月月奖。同时，各主管行长简要总结了自身分管业务的亮点及不足，并对下一阶段的相关工作进行了全面的部署与安排。