1月10日下午，威海分行召开网点综合化建设专题会议，听取相关部门对试点网点工作汇报，并就相关问题进行了交流讨论，同时对下一步网点综合化建设工作进行了部署。
一是准确掌握综合化后网点员工绩效考核的原则和模式，做好网点员工绩效考核工作。根据省行实施方案，结合自身实际情况进行补充、完善、细化，通过合理确定产品价值链、兼顾岗位分工不同，营销团队贡献度不同，来制定详细绩效考核分配办法，重点做好营销团队绩效分配工作，通过标准业务量、超额业务量等的考核提高柜面人员办理业务的积极性、主动性，并通过产品买单及目标管理激发营销人员的营销激情。
二是积极探索综合营销模式，做好综合营销团队建设。重点做好综合营销团队的建设，努力提高综合营销能力。以改革的精神，积极探索，通过整合资源、制定营销流程，通过增高减低，增加销售人员数量；通过制定详细的营销团队绩效分配方案，激发营销人员的营销激情。
三是稳健推进网点综合化建设工作。根据省行实施方案，结合自身实际情况进行补充、完善、细化相关办法，将省行的总体要求与试点网点的实际情况相结合，做到因地制宜，逐一确定转型方式和重点内容，让每个试点网点按照最适合自己的模式予以推进，不求速度、只求质量。
四是加强员工培训，提高服务及营销能力。通过员工自学、轮岗学习等多种方式，尽快让员工胜任新的岗位要求。
五是加强试点单位管理。要求试点弄清楚网点存在的问题和薄弱环节，在实践中发挥优势，弥补短板。同时及时总结经验，为全行营业网点综合化建设工作的推广奠定坚实的基础。
