工行广西北流支行积极抓好旺季业务营销工作

    工行广西北流支行采取积极措施，大力抓好一季度旺季业务营销工作，力争各项业务在新年度实现良好开局。
   
    强化组织领导。该行对旺季业务营销工作实行“一把手”负责制，要求各部门和网点负责人加强业务营销的组织领导，认真协调解决营销工作中出现的问题，切实抓好营销工作开展；每周召开业务营销分析会，交流营销情况，分析存在问题，研究改进措施；实行定期通报制度，每周通报各专业、各网点业务营销完成进度，表彰先进，鞭策落后；加强旺季业务营销督导，对落后网点进行重点帮扶，确保业务营销目标实现。
  
    完善工作机制。该行及时制定出台旺季业务营销考核办法和劳动竞赛方案，明确业务营销目标任务和工作措施，并把任务指标分解落实到网点、客户经理和员工个人。同时，将业务营销完成情况与员工绩效挂钩，对业务营销计价考核，按月兑现，真正体现“ 谁营销、谁收益”的原则， 充分调动员工的积极性，以促进业务营销卓有成效开展。
   
    积极拓展市场。该行加大业务宣传推介力度，通过网点摆放宣传折页、张贴海报、灯箱广告、LED滚动播放等进行宣传；组织营销小分队，深入企业、事业单位和专业市场开展宣传营销活动；通过高层互访、举办理财沙龙、体育交友等形式进行业务宣传营销；突出重点客户，加强关系维护，并做好拓户优户工作，争抢市场份额，全面推动业务营销活动开展。
 
    做好优质服务。该行把优质服务作为旺季业务营销的基础工作来抓，进一步加强服务管理，制定《旺季营销服务工作细则》，统一规范服务言行，深化服务内涵。同时，切实加强网点的服务运营能力，突出网点的服务特色，调整和优化人力资源配置，完善服务设施和提高员工的服务能力，以优质服务竞争客户，促进业务快速稳健发展。