强化信贷基础管理，既是扎实推进“双基”管理的规定动作，也是提高信贷经营管理水平，防范信贷经营风险的必然要求。信贷基础管理贯穿于每一笔信贷业务从发生到回收的全过程，只有基础工作扎实才能保证信贷资产的安全。永州市银龙支行强“双基”巩固信贷管理成果成绩突出。
一是强化客户经理基本素质，提升风险识别能力。银龙支行“双基”活动中注重强化客户经理的业务学习和培训，要求客户经理掌握基本的信贷政策业务操作流程，及时组织客户经理对新的信贷政策、新的信贷管理制度和操作办法、新的信贷产品等进行专门的学习和培训，以此来提高客户经理的信贷客户服务能力、信贷营销能力、资料组织能力、贷后管理能力。强化客户经理良好的职业道德操守，培养良好的信贷文化。客户经理的基本素质和职业道德操守是信贷经营管理的第一道关口。
二是强化基础资料、基础数据的核查，提升客户经营管理能力。为确保信贷基础数据的可靠性，满足信贷管理决策和信贷监管的信息需要，银龙支行采取多项措施并举，切实提高数据的完整性、时效性。一是数据采集的真实性核查。客户资料的真实性核查，是防范客户骗取银行信贷资金的第一道屏障，客户经理在审查客户基本资料时不仅要看原件，而且要到相关部门和单位进行核实，确保资料来源的真实性和完整性。二是数据源系统管理的检查。为确保我行信息数据的真实、有效，防范和降低信用风险，促进信贷业务的发展，必须严格按照相关规定进行管理，对CMISS系统、人行征信系统、CLPM等系统的管理员和普通用户的职责及操作规程、归口管理部门必须进行明确，并有专人管理、督促、检查信息系统数据录入的及时性、管理使用的规范性、操作的正确性。三是档案资料移交管理的规范性。信贷档案资料是重要的历史基础数据，因此必须建立规范性的档案管理制度，明确档案移交、借阅的处理流程，保证档案资料的完整。
三是强化基本规定动作，提升操作风险防范能力。银龙支行信贷管理从贷前调查、贷中的发放到贷后的管理等，都制订了具体的操作细则，都有严格的流程控制，为此，应对信贷管理流程进行全面梳理，对客户准入、贷前调查、授信申报、授信支用审批、贷款发放、信贷检查、押品管理、风险分类、客户维护、本息回收、预警管理、档案管理等每一个环节及所涉及的管理部门的工作职责做出更加严格和清晰的规定，确保客户经理、风险经理、信贷经理和其他管理人员严格按信贷流程管理的要求做好自己角色定位工作，防止混岗操作、逆程序操作，各岗位之间既相互配合，又必须相互监督，构筑起一道有效的风险控制防火墙，实现信贷业务流程的精细化、规范化管理。
四是强化检查整改力度，提升信贷管理执行力。信贷检查是对我们办理每笔业务时对信贷政策、信贷操作流程的执行情况的再监督，信贷整改就是查漏补缺，举一反三，是信贷检查的履职过程保证。首先，检查方式的更新是保证问题发现的手段，检查必须采取定期检查和不定期检查、专项检查和集中排查等多种方式，这样才能避免检查走过场和弄虚作假的情况出现，保证检查的真实性。其次，加大检查整改力度，保证检查效果。整改过程既要有对发现问题的完善措施，同时也按制度规定进行严格的追责，防止饶幸心理，起到举一反三的效果。
