工行广西玉林分行积极推进公司业务发展

    工行广西玉林分行认真分析辖区市场形势，早部署早行动，积极推进公司业务发展，力争实现业务“开门红”。
   
    立足于早，精心部署。该行在总结去年公司业务工作，研究同业先进做法，查找自身不足的基础上，认真研究制订了今年的工作计划，明确业务发展目标任务，并对一季度“开门红”重点工作进行部署，将业务营销目标落实到营业单位，要求全行上下继续保持良好的工作状态，抢抓市场发展先机，对各项工作早安排、早行动，为全年工作起好步、开好头，为业务快速稳健发展打好基础。
  
    上下联动，拓展市场。该行积极推行上下联动营销策略，加大与营业单位联合营销力度，由专业部门负责人牵头，组成分行与营业单位联合营销小组，积极走访企业，寻找新的市场项目资源；组织业务骨干深入营业单位进行督导，对在营销中存在困难的支行进行重点帮扶；定期召开业务发展情况分析会，及时协调解决营销中出现的问题，确保营销活动扎实有效开展。
   
    突出重点，积极营销。该行根据辖区实际，重点抓好有关专业市场联保贷款业务营销，发挥产品优势，满足客户多元化融资需求；积极介入农、林、牧、渔等客户，优先选择涉农龙头客户和重点林场企业客户，并关注跟踪国家级、自治区级养殖企业，力争涉农、涉林客户数和业务量有较大增长；以贸易融资产品为主导，选择信誉好，管理严格的监管公司，稳步拓展钢材、煤碳、粮油、松香等商品融资业务。
   
    完善机制，激励推动。该行制定切实可行的业务营销管理考核办法，进一步完善激励机制，并组织全辖开展业务营销劳动竞赛活动，在一季度结束后召开总结表彰大会，对营销先进集体和先进个人进行表彰奖励。同时，强调各营业单位严格落实上级行制定的营销奖励政策规定，充分调动广大员工的营销积极性，在全行形成“比业绩、多贡献，你追我赶争上游”的良好氛围。