建行张家口分行召开委派主管例会

    12月25日，建行张家口分行营运管理部召开委派主管例会，这是我行完成事业部改革后的首次委派主管例会，全体委派主管、检查督导人员及营运管理部副经理共计50余人参加了会议。

    会上，王卫萍副经理对2012年稽核重点关注问题和2013年稽核考核政策进行了讲解，希望委派主管加强对稽核重点关注问题的重视，有效降低稽核差错率，提高柜面风险防控水平。徐健君经理对原会计结算部的分工职责进行了简要说明，并对电子验印系统应用项目运行、年末大额资金支出、年终结转、现金重空提缴、国库业务等岁末年初重点工作提出管理要求。

    最后，主管行长对委派主管工作提出希望和要求：一是加强沟通，处理好工作中出现的问题，努力营造良好的工作环境。在事业部改革初期，委派主管要注重加强沟通协调，发挥好对上请示、横向沟通、对柜员指导的重要作用，确保事业部改革初期各项工作的顺利落实，同时营运管理部要积极主动协助委派主管做好沟通工作；二是加强学习，不断“充电”，提高履职能力。委派主管要加强对系统、制度、流程的学习，把功底打扎实，多思考、多探讨，以提高自身履岗能力。要强化对前台柜员培训，将“日清日轻”精益工作法固化为流程，取得实效。三是提高执行力，杜绝风险案件的发生。委派主管要切实抓好风险防控工作的落实，要紧紧抓住关键环节、关键事、关键人，事前做好预防工作，事中落实控制措施，不但要挑毛病，更要为柜员想办法、出主意解决问题。