一日之计在于晨，一年之计在于春，两节期间，人流、物流、资金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺资源，牢牢把握机遇，抓好两节期间的市场营销工作，对顺利完成常宁泉峰支行存款任务和营销任务，具有重大的战略意义。
2012年年末，为了配合市分行的统一安排和部署，抢抓两节资金回笼旺季，建设银行湖南省衡阳常宁泉峰支行强力实施综合营销活动。
首先，在周足臆行长的带领下，全行通过开会部署、全行动员、反复传导，所有员工普遍增强了紧迫感和责任感，工作的主动性大大提高。我行结合自身实际，制定了十大产品计划和阶段性的揽储活动，对每个人都提出了具体明确的要求，将责任落实到人。
其次，围绕双节营销主题，突出重点，创新形式。根据元旦、春节两节特点，突出宣传网点的地理位置、产品优势，印制了一批业务宣传折页和宣传品，并且着力营造节日氛围，提升网点形象，树立建行良好的品牌，全行营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定了基础。对于具体的营销，我们出台了营销实施方案，开展了十大产品计划和阶段性的揽储活动，对员工实行奖惩机制，将考核指标、评比奖励进行了细化和创新。
再者，对于营销方案，认真组织，系统推进。一是网点经理站在营销一线，高度重视，靠前指挥，率先垂范。二是全行窗口开足，实行全天候、满负荷运作，并在窗口加大宣传力度，采取宣传折页、标语、电视等形式，广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是积极开展客户走访活动，实行走出去营销，利用节前期间，采取向客户赠送小礼品的方式，了解用户需求，推介建行银行业务，巩固并发展了一批大客户，同时也为泉峰支行在未来的发展建立了基础。四是做好优质服务工作，将文明服务做好才是根本，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境，对高价值客户实行差异化服务，尽快解决客户存、取款排长队的问题。
通过全行员工的共同努力，作为开业仅仅一年的新网点，该支行在2012年末之际，全行的存款成功突破亿元，信用卡、POS机、理财、电子产品等其他各项业务均得到显著的发展，我们相信，在上级领导正确指导下，泉峰支行的全体员工必将不骄不躁，继续努力，力争再创佳绩。
