截止2012年12月31日,建行淄博周村支行个人类不良贷款额由年初的274.35万元下降到了39.20万元,不良率从年初的0.73%下降至0.1%,不良压缩取得阶段性成效。1、领导重视,多次召开专题会议要求支行个贷中心要以压缩不良为中心,把个人类贷款的不良压缩在市行要求的范围内,要把压缩不良作为政治任务来完成。2、支行个贷中心调整工作中心,实行全员催收,将不良客户进行分解,责任到人,目标明确。全体人员利用节假日、晚上时间上门、打电话催收贷款,效果显著。3、实施依法诉讼,催收个贷不良。我们现在主要以催收为主,通过法律诉讼的比例很小。对部分电话催收不接电话,上门催收又找不到人的不良贷款客户,通过诉讼形式催收效果明显。4、针对客户的催收采用多样化措施:如加大对借款人配偶、担保人、担保人配偶、借款人担保人父母的催收力度;通过借款人、担保人所在单位对借款人和担保人施加压力使其还款。5、把握政策对符合核销条件的不良贷款坚决上报核销。我行四季度抽出专人成立呆账核销工作小组,负责对符合核销条件不良贷款进行核销工作,并取得了明显成效。
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