建行天津河东支行房金部三策并举抓资产质量

    面对房地产市场的持续低迷，建行天津河东支行房金部在不断扩大市场份额保规模的同时，更加注重资产质量的管理“保双降”，取得了一定的成效。一是落实贷前、贷中和贷后各环节的责任管理，通过流程化管理和责任分工，确保各个环节工作的落实，通过抓源头管理有效防范不良贷款的发生。二是落实系统的岗前培训，尤其是对新入职和新到岗的员工，坚持落实系统的政策培训、业务培训和基础管理培训，通过提高团队的业务能力，有效提高团队整体的防范业务差错和业务风险能力。三是落实系统的催逾措施，从建立正规的管理档案、建立逾期预警制度、落实催逾责任、严格催逾考核、建立催逾合作机制等方面入手，达到防范和催收并重。通过三项措施的落实，进一步实现了不良额与不良率“双降”目标，资产质量持续提高。