又到一年收获时，满怀憧憬迎新年。
近日，建设银行株洲分行各项业务调度会相继召开，年终决算会也已安排本周三举行。会议的主题是围绕年底收官，分析形势，统一思想，研究部署具体措施。行党委要求全行上下提高认识，振奋精神，坚定信心，积极作为，加大旺季营销力度，全力冲刺各项业务指标，确保全面完成年度计划。
一是紧盯存款，确保同业第一。该行把存款工作摆在突出位置，要求各支行、各部门充分利用岁末年初社会资金流动频繁的有利时机，全力以赴抓好稳存增存工作，确保实现年末存款余额、新增额同业第一的目标。其中：在个人存款方面，充分发挥全行员工揽存协储和网点经理、个人客户经理的维护营销示范作用，抓好代发工资、单位奖金、个体工商户销售货款回笼资金、到期理财产品转存等存款源头，确保个人存款稳定增长。在对公存款方面，加强重点客户走访，摸清信息，锁定目标客户和重点领域，紧盯存款不放松，上下配合，协同公关，确保对公存款稳定增长。
二是力争支持，做好贷款营销。该行充分认识到贷款增长的重要性，大力营销贷款，形成了“行长抓、全行办”的营销氛围。对拟定的贷款项目加班加点上报材料，全力以赴争取上级行信贷规模支持，政府非税、重点项目和重要客户的贷款更是列为年末必保对象，领导关注，专人紧盯，确保到位。同时积极筛选优质项目，搞好调查论证，做好项目储备，为明年信贷营销打基础。全行进一步加大了住房贷款营销力度，深入企业，抢抓市场，个人住房贷款已超额完成了省行计划。
三是加强督查督办，确保中收计划完成。年末中间业务收入进入攻坚期。该行多措并举，颗粒归仓，千方百计创收，确保完成全年中间业务收入调整后计划。首先，组织清理了所有信贷项目的中间业务收入，对应收未收的逐项列明，提交经办行发力催收，确保年前到位；其次，行领导亲自打电话给经办行，督办重点项目中间业务收入的收缴入账；再次，大力创新金融产品，先后开办了善融贷、固定资产购置贷款、网银循环贷等中小企业信贷新产品，既营销了贷款，又创造了中间业务收入。同时，该行还抓住信贷规模紧缩的大环境，大力推进金融创新投行业务，本月一次性营销了4亿元，得来中间业务收入500多万元。
四是多措并举，全面压降不良贷款。头顶“资产质量重点联系行”的帽子，该行对不良贷款压降从未掉以轻心，在不断优化增量结构的同时，强化平行作业和风险预警，切实做好信贷风险防控，全力处置不良贷款，力争全面完成不良贷款压降目标。在不良贷款管理方面，该行狠抓基础，实现了制度化、规范化、精细化管理。昨日，该行风险主管在不良压降胜利在望的背景下，仍再次主持召开不良贷款压降专题会议和风险管理部部门会议，再做布置，再做安排，要求在本周内对不良贷款和非不良逾期贷款进行一次全面彻底的排查清理，不走过场，不留死角，重点落实分期还款计划、不良贷款回收、抵债资产处置现金回收以及核销贷款项目的下账等工作，确保不折不扣完成已加码的不良双降计划任务。
五是严防死守，切实做好安全维稳。该行要求全行员工尤其是各单位负责人要打起精神，提高认识，增强忧患意识，做好平安运行、安全维稳工作。要求会计营运部、计划财务部算好帐、对好账、记好帐，有条不紊地做好年终决算工作；要求办公室（安全保卫部）年前认真组织开展一次防火、防盗、防抢、防诈骗以及信息系统、业务操作系统等的安全检查活动，加班加点，认真履行岗位职责，全面加强对市分行大楼、营业网点的安全巡查、业务系统和设备的巡检，提醒网点强化防范措施，消除安全隐患，真正做到不留死角、万无一失。反复强调“天干物燥，小心火烛”，严禁办公场所使用电烤炉等容易引发火灾的用电设备，严防火灾事故发生。重点加强营业场所、金库、办公大楼、车辆的安全巡查，做好员工内部排查，关爱员工，确保一方平安。同时，要巩固“双基”管理成果，进一步强化依法合规经营观念，两手抓、两手硬，严格内控制度，加强监督检查，从严处理各类违规违章行为，力争从源头上堵塞管理漏洞，消除案发隐患，防患于未然。
六是求真务实，认真做好年终总结。年终总结是全面盘点一年工作的好机会。通过总结可以对工作成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从每种意义上讲，没有总结就没有进步。因此，该行要求各部门、各支行以求真务实的态度，认真总结，挖掘一年来好的经验，使之得到推广应用；发现、查找工作中存在的问题或不足，使之得到有效解决或改进。要改变文风，工作总结做到四忌：忌官话套话；忌面面俱到；忌浮夸政绩，忌回避矛盾与问题。
