建行邢台分行强化管理确保各项业务稳健营运

    建行邢台分行在内控管理推进年活动中，进一步完善内控管理机制，建立内控管理责任体系，健全内控管理制度，将严格执行各项规章制度纳入日常性的行为规范之中。一是强化考核机制。进一步完善对会计主管、柜员主管、营业经理等考核实施细则，建立各司其职、相辅相成、良性互动的管理型业务运行监管体系，强化内部管理，努力提高操作风险防控水平。二是提高检查质量与效果。突出抓好重点领域的专项检查，坚决克服任何侥幸心理和麻痹思想，及时消除各类安全隐患，加大《违规积分管理规定》落实力度，着力解决内控工作中屡查屡犯的问题。三是风险点和风险源的关口前移。突出重点，抓好关键环节、高风险部位检查，完善操作风险管理，重点加强事前、事中合规管理，进一步强化案件高发风险点和风险源的防范工作。同时要将内控评价作为一项与业务发展紧密融合的常规性工作来做，提升全行风险控制能力。