2012年,建行临汾分行实现各项业务圆满收官。一是强化业务指标调度与分析,定期召开行长办公会调度指标完成进度,认真查找和分析短板业务指标原因,对指标弱项进行重点部署,确保年度工作目标完成;二是强化个金产品联动营销,紧抓年末客户资金充裕、理财需求旺盛的有利时机,大力开展理财产品、电子银行、基金、信用卡及储蓄存款的联动营销工作,积极挖转他行优质客户,为开门红营销储备客户资源;三是强化拓宽优质客户领域,着重做好扩中和拓小工作,重点拓展大企业、大项目产业链上下游的中小型企业;四是强化员工风险防范意识,针对年末案件事故的高发期,加强对重点岗位、重要环节、重点部位的风险防范力度,提高全行员工提高风险防范意识,严格执行各项规章制度,确保不出案件事故。
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