2012年，农行辽宁阜新分行按照省行“万村千乡市场工程”信息化建设试点实施方案要求，积极与市服务委、市财政局、市移动公司等相关合作部门沟通协调，扎实推进农商通的资料收集、审核、录入、上报、审批和布放工作。截至12月24日，完成农商通机具布放580台，圆满完成2012年“万村千乡市场工程”布放任务，取得财政专项补贴资金，并全额进帐，实现中间业务收入116万元。
一、领导重视，精心组织。年初，“万村千乡市场工程”信息化建设工作引起阜新分行党委的高度重视，市行迅速成立了以主管三农业务行领导任组长，以三农金融部、银行卡部负责人为成员的“万村千乡市场工程”信息化建设工作领导小组。市行主管行领导积极与市服务委协调此项工作，并于1月21日成功与市服务委、市移动公司在市农行签订三方合作协议。市行随之制定了《阜新市“万村千乡市场工程”信息化改造方案》和《阜新市“万村千乡市场工程”信息化改造考核办法》。同时，要求各支行成立相应组织，细化工作目标，分解任务，明确责任，为“万村千乡市场工程”信息化改造工作的顺利开展奠定了基础。
二、合理布局，分片指导。为加快“万村千乡市场工程”信息化建设工作，阜新分行根据全市四家承办企业的分布情况，将全市划分为市区（含阜蒙县）和彰武县两个业务区域。市区由市行三农金融部直接负责与市服务委、移动公司和承办企业沟通；彰武县区域在市行直接指导下，由彰武县支行负责与县服务委和承办企业沟通。划分区域后，市行以彰武县支行哈尔套分理处为试点单位，试点取得成功后，又组织召开了现场会，推广试点经验，指导辖内各支行按照流程进行操作。为使农家店更好掌握机具操作，市行先后组织17场“万村千乡市场工程”业务培训，培训农家店店主580人次，培训基层客户经理67人次，并深入基层了解农家店存在的问题，辅导机具安装使用，进行相关业务知识再培训，对存在的问题，及时向有关部门反馈情况，为今后工作的开展积累了宝贵经验。
三、攻坚克难，勇挑重担。实际操作过程中，阜新分行主动联系市服务委一起深入农家店调研，并撰写了《关于阜新地区“万村千乡市场工程”商户准入情况的调查报告》，上报省行和省服务委，争取到市移动公司给予农家店信息机具免费试用期。从农家店资料收集，到组织支行资料初审和农家店核实；从协调移动公司给信息机具配卡，到信息机具安装调试；从对农家店业务培训，到后期业务指导等诸多工作，市农行始终走在前头。特别是在工作后期，或因系统故障、移动问题、承办企业等问题，尚有186台农商通机具无法正常安装。对此，市行主管领导专门组织有关部门下基层调研，并积极与相关部门沟通、协调，解决了各方面问题，最终全面完成了全市580台农商通机具的安装工作。
四、主动沟通，积极协调。装机任务完成后，市行党委立即做出了年末前必须争取到信息机财政补贴资金全额到位的决策。市行专门起草了向市服务委和市财政局申请补贴资金的文件，市行分管三农业务行领导几次出面与市服务委、市财政局相关领导协调补贴资金结算工作，几经沟通协调，终于实现了“万村千乡市场工程”信息化改造财政补贴资金全额进账。
