建行永州市分行用心营造和谐发展氛围

    业务发展的重点在基层，难点在基层，希望也在基层。建设银行湖南省永州市分行牢固树立固本强基的思想，扎扎实实抓基层、强基础。把精力、注意力更多地投向基层，把人力、物力、财力更多地投入到基层，建立完善劲往基层使、人往基层走、钱往基层用的体制机制，把大批有经验、有水平的干部员工稳定在基层一线，用心营造和谐发展氛围。

    一是以人为本，加强人才培养力度。以总行“注重综合素质，突出业绩实效”人才理念，建立充满活力的选人、用人机制。以德才论英雄，以业绩论高低，认真做好干部选拔、使用和考核。充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，最大限度发挥每个员工的聪明才智。废除“官本位”的思想观念，建立真正的“干部能上能下机制”。

    二是关爱员工，引导员工快乐工作。将“关爱员工24条”落到实处，进一步加强企业文化建设，积极开展“以践行核心价值观 服务合规促发展”为主题的系列活动，积极开展喜闻乐见的健康有益的文体活动，让员工有安全感、归属感、幸福感，从而快乐工作，健康生活。

    三是统筹兼顾，合理安排使用人员。严格控制本部编制，在现有业务流程和管理模式下，本部人数只减不增，尽量精减本部人员充实到网点一线。鼓励年轻人到网点担任高级柜员、业务主管和网点经理，鼓励退出领导岗位的老同志担任客户经理等，多做实事，为市行党委分忧。按照满负荷工作要求，城区支行和县支行的下辖网点，除业务量大的市行营业部外，原则上只能配备一个业务主管，精简的一个业务主管职责由委派会计主管和网点经理分担。进一步加强大堂值班制，对客户进行有效的引导分流，切实缓解我行人员压力。