近日,建设银行石家庄晋州支行召开以“找差距、定目标、求发展”为主题的行务扩大会,结合支行实际情况,查找各项业务发展中存在的差距和短板,从而有针对性地确定下一步努力的方向和工作重点。
经过认真总结分析,会议认为支行业务短板主要表现在:一是客户基础薄弱,存款结构不合理。缺乏足够的客户支撑,存款受制于少数大客户,急需拓展稳定的客户资源。二是产品发展不平衡。黄金、保险、基金等重点业务产品覆盖率低,高端客户资源有待进一步发掘。三是是理财产品增长缓慢,理财产品对存款拉动作用未能充分发挥,更不能适应本次会议提出的新的发展要求。
通过对问题和差距的分析讨论,找出问题症结所在,结合上级行提出的各项工作要求,支行对各项工作明确了发展目标,提出了工作要求:
一是继续深入开展“开户总动员,存款上台阶”活动,特别是充分利用工商验资系统大力营销对公结算户。二是利用资产带动作用,在大力发展小企业的同时强力推进代发工资、卓越卡项目,进一步提高资产客户贡献度。三是加强综合客户经理队伍建设,增强个人客户经理、对公客户经理综合业务营销意识。四是做好重点产品拉动,大力营销宣传理财、基金、保险、信用卡分期业务,提高产品销售总量,努力创收增收。五是以战略高度继续做好“大房金”业务,抓住时机加快楼盘准入和贷款投放进度。
会议号召全行积极想办法、共同谋出路,通过认真分析研究,,拿出解决办法,争取早日消灭短板,缩小差距,实现各项业务实现健康快速发展。(何春燕 齐运周)
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