为夯实基础，确保各类资产质量，确保可持续发展，2012年建行湖南省分行营业部风险管理部围绕今年“双基”活动重点，多方面着力，目前各项工作已进入收尾阶段：
一、加强风险内控管理
1、狠抓合规建设。今年风险管理部一直积极组织推进营业部内控管理工作，强化风险文化建设，加强合规文化传导，构建风险防范防线，引导全辖员工严格合规操作，杜绝违规行为。继续加强主动揭示和化解风险机制的建设，落实案件和安全生产防控责任，强化监督，促进依法合规经营。
2、进一步强化操作风险管理。调整操作风险管理重心，由日常风险监控、检查组织、推动转向制度、流程、机制上的查漏补缺。出台营业部操作风险管理实施细则，建立风险管理全流程理念，杜绝忽视风险管理的行为，加大检查力度，特别是对基层行关键风险点的检查。
3、利用系统突出加强风险防范。充分利用授信管理系统，预警跟踪系统，加强对政府融资平台、房地产、公路项目等重点客户以及财务状况发生显著变化、欠息、逾期的客户的跟踪检查，重点管理，实现风险早发现、早行动、早处置，防止风险蔓延和不良贷款反弹。
4、加强平行作业管理。在全行风险条线宣传“贷前门槛不降低、贷中条件不打折、贷后管理不放松”的平行作业总体要求，要求平行风险经理提高素质，尽职水平，加强学习，熟悉各种信贷政策。指定专人收集政策法规，定期开展学习，提高风险管理精细化、专业化水平。督促风险经理全流程的参与授信、贷款发放与贷后管理，独立完成，不受影响。
二、加强信贷结构调整，促进业务健康快速可持续发展
依靠总行文件，遵照执行，利用强化经济资本考核为契机，引导业务发展，调整营业部信贷结构、产品结构，对贡献度低、经济资本占用高的客户加强管理，逐步压缩退出；对贡献度高、经济资本占用低的客户加大信贷投入，促进业务可持续发展。
三、 加大资产质量管理的考核，强调过程考核
将信贷基础管理落实到位，通过全过程的管理和考核及早发现和预防信贷资产风险，改变以前出现不良后的事后考核方式，严格资产质量问责，加大责任认定、责任追究的力度，定期通报全部信贷资产质量。强化风险文化建设、树立对制度的敬畏感。加大检查排查力度，根据省行2012年风险管理的工作要点，结合营业部的实际情况，组织对授信真实性、贷款条件落实情况、房地产贷款等专项检查。
四、健全业务条线检查督导机制
一是加大风险条线非现场检查力度。重点加强对未按期分类、评级失效、财务报表录入及预警跟踪不及时、贷款逾期欠息等现象的非现场监测。二是完善重点业务领域和关键环节的内部控制。深化关键风险点监控检查，按照总行《基层行关键风险点监控检查操作手册》要求开展2012年关键风险点检查。三是加强业务条线风险提示。定期通报全行信贷资产质量。每个季度通报全行信贷资产质量和不良贷款控制计划执行情况；分析全行资产质量面临的压力和问题，提出切实可行的提质措施。
五、将专项检查落实到位
一是组织对固定资产贷款项目是否制定分年还款计划，是否存在贷款本金集中到期偿还风险的专项检查。二是对信贷余额大的民营企业进行风险检查。三是开展个人贷款专项检查，对个人贷款包括按揭贷款、个人消费贷款的购房真实性、使用用途真实性、楼盘风险分析进行专项检查。
