建行孝感分行多措并举强化信贷管理

    今年以来，针对我国经济增长趋缓压力加大、银行业务发展面临诸多不确定因素、资产质量面临较大反弹压力的情况，建设银行孝感分行狠抓信贷管理重点，努力提升资产质量。一是抓结构优化重点。优化信贷客户结构，实现评级无缝对接，提高贴现、承兑、保函、小企业贷款、保理业务等低资本消耗产品占比，优化信贷产品结构，减少经济资本占用。二是抓新投放重点。认真落实监管部门“贷款新规”和上级行信贷管理规范贷款操作的要求，一方面重点防范房地产资金链条收紧后新发生“假个贷”，加强贷前审查调查，落实与借款人面见、面谈、面签制度，确保“四个真实”。并严格执行全流程岗位分工要求，在中后台集中处理环节严把关口，实行流程负责制，确保有瑕疵的个贷资料不进入下一个环节。另一方面强化授信业务真实性审查，提高项目评估、客户评信、客户授信申报材料质量，重点防范客户利用符合银行贷款条件的公司申请贷款，为不符合监管标准、不能准入、突破风险底线的客户、行业或用途融资；引导用足用活信贷政策，推进主动授信，增强服务意识，提升审批效率。三是抓贷后管理重点。在强化监测、切实防范信贷资金挪用风险的同时，加强抵押担保管理，提高风险缓释能力。并大力化解公路贷款风险，压缩二级公路贷款数千万元。四是抓不良催收重点。今年以“抓大不放小”的原则开展不良贷款专项治理活动，对重点不良大户分别成立行领导挂帅的处置专班，通过采取上门催收、委外催收、法律诉讼等催收手段，提高了催收效率。