建行永州市分行认真部署年末收官工作

　　12月21日，建行永州市分行召开基层行行长座谈会，通报了当前业务指标的完成情况，组织学习了《副经理级及以上人员责任管理暂行办法》，对KPI指标冲刺、VIP客户答谢会等年末重点工作进行了部署，以确保“三大战役”完美收官。

　　拉长短板，冲刺KPI

　　一是各基层行要对《副经理级及以上人员责任管理暂行办法》中纳入考核的7项指标和KPI指标进行梳理，认真落实系统排名，确保每个人不被责任追究，确保KPI考核不低于80分。二是市行相关部门要针对目前“中间业务收入”、“客户数量”、“贷款营销”和个别产品指标等全行的短板指标，研究采取措施，突出权重，扎实做好后10天的工作，寻求KPI指标的最高值。特别是“中间业务收入”指标，加大清收力度，一定要确保省行下达的9400万元任务的完成。三是市行本部各部门要对照等级行考核指标完成情况，分析研究，采取措施，确保进前5名。对加减分的7项指标，在确保不被扣分的情况下，争取加高分，市行将等额加减责任部门2012年目标管理考核分。

　　营销旺季，答谢VIP

　　一是扎实做好个人存款业务的旺季营销工作。今年个人存款已超过20亿，全行要再接再厉，认真落实12月10日行长办公会提出的目标，按照个金部提出的措施逐条落实好，以实现“三大战役”的“同业第一保卫战”的完美收官。二是认真落实抓户增存工作。当前要特别做好国土招拍挂资金的开户和资金到位工作。要确保对公存款的“货真价实”，不能要水份存款，不能再走“一夜富贵”的老路。三是认真组织好VIP客户的答谢工作。市行今年不再统一组织客户答谢会。各基层行要参照商业广场支行答谢会的模式，在个金部的指导下，自行组织。对私人银行客户，市行领导和个金部将逐个上门走访。