面时近年末，农行浙江诸暨市支行分析形势，周密部署，积极行动，多面出击打好年末冲刺攻坚战。
一是盘点指标，明确奋斗目标。该行多次召开会议对各指标进行仔细盘点预算，针对薄弱环节作出针对性部署，确保全面完成各项指标。行领导也纷纷下基层进行调研、指导、联络，有效激发网点年末冲刺责任感、紧迫感。
二是强化营销，促进客户储备。该行将年终冲刺与旺季综合营销工作有机结合，一方面提前准备好旺季宣传用品用于拜访赠送客户，强化感情联络，进行存、贷款预约和产品推介，另一方面积极配合市政府前期下发的《“百日攻坚行动”已供地未开工工业项目清单》，落实各经营单位开展全面摸排。该行特别强调要转变思路，拓宽渠道建设，将“百日攻坚行动”项目清单作为全行在营销客户和项目储备上提供的切实可行的线索，根据摸排调查迅速确定一批防风险能力强、资金来源明确、发展持续有序的优质企业进行重点营销，并给予项目贷款介入或项目后流动资金配备，为明年的资产业务做准备。
三是深入走访，密切银企联系。该行班子带头在年前深入企业进行走访，实地了解企业生产经营情况，并预约年底存款、产品。该行各经营网点负责人和管户客户经理也纷纷走访企业，了解生产经营、投资方向、投资项目、实力大小等客观情况，在加强银企联系的同时及时掌握企业在年底敏感时期的真实情况，谨防意外发生。
四是加强检查，确保经营安全。年底为案件高发时期，该行提高警惕，在年前又组织了对全行各网点组织了新一轮的安全检查，检查内容涵盖了ATM机、消防、110、金库等软硬件设施，并对相关网点进行防暴防抢防火演练指导，多渠道确保经营安全
五是优质服务，提升内外满意度。为保障年终决算顺利进行，该行建立年终决算领导小组，下发年终决算工作日程，并落实电信、电力、移动、电脑联络人，确保各项保障不出意外，真正做好机关为基层服务，二线为一线服务，提升网点满意度。同时结合网点文明标准服务实施细则，强化临柜优质服务督查促进工作，确保客户对农行服务的满意度，谨防因服务不到位而导致纠纷继而引发舆情风险，避免在年终关键时刻牵制各方精力，影响农行形象。该行还加快装修进程，于12月初顺利实现安华、璜山两支行重装开业，以全新面貌为客户服务，并趁机邀请当地企业、政府各界人士参加开业典礼，赢得广泛好评。
