为促进2012年双基工作扎实、有效的开展，在基层行双基工作管理中，建行长沙建湘南路支行逐步摸索出一些经验和办法。实行“四个一”工作方式，即：“一会”、“一查”、“一验”、“一通报”，力保实现全年“会计核算零差错”、“营运运行零差错”、“信贷业务零不良”的目标，扎实推进“双基”活动。
一会，支行每月召开双基案防会议，讨论双基建设工作；学习最新的双基案防制度及案例，同时全行员工就本身工作岗位发现得问题及相关风险点进行讨论，提出解决及预防的方法，进一步提升了支行双基案防工作效率。
一查，按照双基工作阶段重点，每月组织双基工作自查；除坚持按照基层行负责人关键风险点指引进行自查外，支行对公、对私、结算条线负责人每月严格按照本条线双基工作要点进行自查并对发现的问题自查积分处理，将风险隐患消除在萌芽状态。
一验，每季末在纪检部的指导下对支行双基工作验收，完善不足；借助省行及营业部的检查验收工作，及时发现本行双基工作的不足，及时整改；同时借鉴检查组介绍的经验及建议，进一步完善支行双基工作。
一通报，每月支行就双基建设验收情况进行通报，支行员工通过通报发现工作需要加强的地方，加以改进；在每月的支行双基例会上，学习兄弟行双基工作的经验介绍，对支行相关双基工作进行通报，指出发现的问题，并就如何整改及防范进行讨论及指导，保证支行双基工作正常运行。
“四个一” 工作方式可以说是非常全面而细致的，它贯穿了“双基”工作的全部，是行之有效的一种管理方法。
临近年末，银行各项业务进入扫尾阶段，业务量也到了高峰时段，双基管理工作的难度势必就会加大，而双基工作作为安全营运的一个重要保障，其任务也必定加重。因此，在最近乃至以后的工作中该将会以双基管理为突破口，把工作做得更深入，更有效，以期支行双基管理工作更上一个新台阶。
