建行长沙河西支行召开行长座谈会贯彻落实全省建行行长座谈会议精神

    河西支行召开行长座谈会议，传达了总行、省行行长座谈会议精神，并结合自身工作实际紧紧围绕如何确保“时间过半，任务过半”进行了讨论与部署。

    一、认真学习并贯彻落实总行、省行相关会议精神

    陈雁华行长主持召开了河西支行行长座谈会议，全体在家行领导、本部各部门主要负责人以及各基层行行长参加了会议。会议要求各单位层层传达、学习领会并贯彻落实总行、省行相关会议精神，同时对照总行、省行会议的相关部署，结合当前内外部经营环境，提出了统一思想，坚定信心，明确任务，紧紧围绕全行中心工作大局，努力做好本职工作，确保实现“时间过半，任务过半”的整体要求。

    二、紧紧围绕抓户增存，扎实推进营销活动

    为扎实推进省行对公条线抓户增存活动、机构业务营销年活动的相关部署，河西支行制定了“奋战90天再造河西行”营销竞赛活动等一系列营销活动方案。

    三、强化各项激励措施，保障目标任务完成

    为充分发挥资源配置的引导作用，体现全行业务发展导向，河西支行财务会计部解读了《2012年中国建设银行长沙河西支行绩效考核办法》。一方面在业务导向上，全行资源配置重点倾斜小企业与个人助业和个人消费贷款业务。另一方面在管理理念上，资源配置充分体现机关为基层、后台为前台服务的管理理念，向一线倾斜，向营销倾斜。参照资源配置，要求全行一是要认真研究，对照项目与标准，有的放矢，科学用力，同时要将相关政策传递到员工，确保公开、公正、透明。二是要借力丰富资源配置，积极拓展存款、中间业务、产品等收入来源，实现利益与效用最大化。三是查找自身业务短板，找准业务发展方向，不断赶超，实现自身收入数量与结构的持续优化。