建行邢台分行召开会计营运风险分析例会

    近日，建行邢台分行召开第四季度会计营运风险分析例会，这是我行完成事业部改革后的首次会计营运风险分析例会。全体委派主管、检查督导人员及营运管理部、个人事业部综合管理中心、公司事业部资金结算中心负责人共计60余人参加了会议。会议由营运管理部经理霍进朝主持。霍进朝经理就事业部改革后操作风险防控机制架构进行讲解说明，并对年终结转前准备工作和当前风险防控工作进行了安排部署，要求做好以下几方面的工作：一是在年底前各机构要做好暂收暂付款项和押品清理核对工作；二是加强柜员尾箱管理，委派主管、现金主管要做好现金柜员日终封包工作，必须每日清点款包数量，暂时停用尾箱卸载操作；三是强化风险防控工作，要做到四个三，一是对检查、审计发现的问题做到三个不放过，即问题成因分析不透不放过，责任人未严肃追究不放过，堵塞漏洞的措施不到位不放过；二是强化合规内控管理，守住“三个底线”，即守住系统性风险、区域性风险的底线，守住党风廉政建设和经济案件发生的底线，守住不发生重大责任事故、实现安全运营的底线，严防案件风险；三是日常工作要严格落实“三严”，即严格程序，严肃态度，严厉问责；四是柜面运营要做到三个“严禁”，即严禁出现重大差错，严禁稽核监测回复延迟，严禁日终不结账、不签退。