晋城建行三方面落实风险管控措施加大风险管控力度

    一是结合案件专项治理活动，加大对重点区域、重点部位、重点环节的检查监督。严格执行授信业务“三查”制度要求，切实做好真实性管理工作，加强信贷业务风险预警跟踪。严格落实印章、重要单证保管和使用制度，强化现金管理和柜面结算等重要业务部位的风险管控，严格执行对账制度和现场查库制度，充分发挥年终结转识别、堵截案件风险的作用。 

    二是认真落实重点联系行制度，重点关注基础管理差、风险防控能力弱的机构的案件风险状况，加大检查监督的力度、频度和深度，对内外审计检查发现的问题要逐一剖析，查找问题，抓好整改问责工作，切实提高内控管理水平。

    三是加强员工行为动态管理，消除案件风险隐患。密切结合本行实际，针对易发条线与岗位，在12月28日前完成对员工参与民间借贷、与贷款客户及供应商发生经济往来、违规代客户办理业务、揽存赚手续费充当资金掮客等问题的集中排查。