途径及发展模式,以教促学、以考促学、以赛促学、以帮促学,强力打造学习型组织、学习型团队和学习型员工。
该行新一届党委认为:只有学习成为支点,事业才有起点;只有学习成为常态,工作才能进入状态;只有学习成为风气,员工才有士气。为此,该行在全市率先制定业务知识考试管理办法,建立健全学习激励机制,广泛开展“全员学习、终身学习”以及“专业考试、中年续航”等系列学习活动,基本建立起了述学、评学、考学的员工学习培训体系,有力推动了员工综合素质和业务经营发展“二个提升”。极大地提高了员工学习和创新的积极性,改变了过去“个别学”为“集体学”、“要我学”为“我要学”、“学一时”为“一生学”的学习氛围,使学习考试成为该支行的一种常态,达到了以学习提升工作能力、促进工作发展的目的,拓出了一片学习创新的新天地。
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