12月2日，工行江苏省分行营业部新街口支行组织开展了“坚持二次创业，加快转型发展，再创新街口支行辉煌”为主题的职工演讲比赛。该行江苏省分行营业部纪委监察室、分行营业部人力资源部、分行营业部办公室的相关领导和支行各位行领导均莅临了本次比赛。
三个月来，全辖上下认真学习了王都富副总经理在支行民主生活会上的讲话，开展了一系列“二次创业”大讨论和“我为支行‘二次创业’献一策”活动，征集合理化建议。通过各项活动的开展，干部员工都对什么是二次创业，怎样进行二次创业进行了积极的思考。支行办公室和团委共同举办的此次演讲比赛给干部员工提供了一个展示思想认识成果的平台，也为做好二次创业、转型发展工作打下坚实的基础。
在比赛开始前，支行党委书记沈世平行长做了重要发言，对新街口支行现有客户结构进行了分析，传达了分行营业部领导的重要指示，指出转型发展的重要性和紧迫性，要求干部员工正确认识“二次创业”，明确发展、明确思路，也对支行日后的发展提出了更高的要求。
本次比赛共有8位中层干部和15名员工参加。各位选手都结合了自己的工作岗位和实际情况，阐述了自己对“二次创业，转型发展”这一论题的思考和理解。
一、“二次创业”是发展的必然选择
通过演讲和探讨，大家对“二次创业”的概念达成了统一的认识，明确了“二次创业”是由生存创业到生态创业转变的过程，是从快速发展到快速可持续发展的转变过程。
新街口支行一直以来就是传统大行、先进行。随着金融市场的不断高速发展，金融同质化程度也在不断加剧，竞争日益激烈，城市建设、经济结构变化、产业布局调整也都给支行带来了新的挑战。基于支行自身的特点，在结构调整、转型发展中，承受的压力更大，也更紧迫。怎样在原先发展领先的基础上，不断发挥新意，亮出优势，在激烈的市场竞争中赢得客户的信任，是他们必须思考的问题。全行上下只有统一思想，充分认识二次创业的重要性和必要性，加快确立二次创业的理念，扎实推进业务转型，才能实现在系统内的争先进位，进而带动对营业部贡献度的增强。二次创业是支行发展的必然选择，也为支行从昨日的龙头大行到今日、明日的龙头大行吹起冲锋的号角。
二、“二次创业”的首要任务是思想转型
要做到二次创业、转型发展，突破发展瓶颈，首先必须进行思想转型。无论是在工作方法上、服务上、内部管理上还是团队建设上，都需要改变原有被动的思维、工作方式，充分发挥主观能动性，更新发展理念，拓展工作视野，在不折不扣完成每天的工作任务同时，多思考、多关注支行的发展方向和重点工作，并以此指导自己的工作。只有通过转变思想、强力推进二次创业、转型发展，才能走出一条顺应银行发展趋势和客户需求、符合上级行导向、贴近支行实际的发展新路。
三、明确方向、找准思路将“二次创业”落到实处
在服务工作方面，新街口支行的网点大都位于市中心，很大程度上代表了工商银行在南京地区的形象，支行要以“千佳”示范单位的创建为契机，复制创建经验，提升整体服务水平，实现在系统内的争先进位。
在业务发展方面，该支行将逐渐完成由坐商向行商的转变。立足新街口的地理优势，加大“扫楼”力度，大力拓展总部型客户和优质白领客户，同时又要跳出新街口，放射性发展，积极拓展其他区域的新市场、新客户。在维护好原有系统大客户的同时，通过供应链、业务链等方式方法，积极拓展其上下游客户群体，做深做细现有客户群。一方面要巩固好传统的对公存款和同业存款优势地位，树立牢不可破的旗舰行地位，另一方面也要抓好储蓄存款的发展。
公司业务将成为二次创业的催化剂，是支行二次腾飞的翅膀。支行将以公司业务作为切入点，公私联动，不断进行由点到面的分层营销，大力发展各类信贷业务、投行业务、国际业务，大力发展理财、结算、贵金属、分期付款等新业务，不放过日常工作中的点点滴滴，进一步做大、做强客户总量和业务规模。
在团队建设方面，支行和员工是一个密不可分的结合体，两者相辅相成。支行将以二次创业为契机，统一员工的认识，通过员工的辛勤付出、同心协力，加快支行转型发展，取得更好的经营业绩，为员工的成长成才创造空间，稳步提升员工收入，增强员工的自豪感和成就感。
通过此次演讲比赛，支行干部员工都通过与自身专业特点的结合来探讨怎样进一步发展市场、发展客户、发展自己，充分认识了“二次创业”的必要性和重要性，并将在今后的工作中，以此作为具体的指导。每一位演讲者的发言不仅仅代表了自己和所在部门、网点对二次创业工作的决心和信心，更是对做好二次创业各项工作的庄严承诺，带给了大家很多的启发。
新街口支行全体员工将满怀责任心和使命感，以客户为中心，以市场为导向，全力打造一支阳光、活力、有战斗力的二次创业团队。在激烈的市场竞争中，用自己的恒心、细心和耐心赢得客户的信赖，让客户因专业而认可，因服务而感动，最终成功实现支行结构的优化。
